【財(cái)新網(wǎng)】（記者 王婧）疫情來(lái)襲，樓市按下暫停鍵。多地土地交易延后，工地短期內(nèi)難以復(fù)工，售樓處亦關(guān)門(mén)歇業(yè)。高周轉(zhuǎn)房企遭遇挑戰(zhàn)，緊繃的資金鏈進(jìn)一步承壓。

　　“快拿地、快開(kāi)工、快銷(xiāo)售”，這是房企沖規(guī)模并實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的法寶。高周轉(zhuǎn)模式幫助企業(yè)提高資金利用效率，亦要求企業(yè)保證現(xiàn)金回流速度，否則難以為繼。

　　“停止售樓對(duì)房企影響巨大?！?月7日，陽(yáng)光城執(zhí)行副總裁吳建斌在接受財(cái)新記者采訪時(shí)舉例稱，一家年銷(xiāo)售額為1000億元的房企，如果三個(gè)月不售樓，其年收入就會(huì)減少200億元至300億元。同時(shí)，這家企業(yè)的到期債務(wù)不能不還，土地款不能不付。僅這兩項(xiàng)支出，將在100億元左右?！昂?jiǎn)單計(jì)算，這家房企三個(gè)月總體會(huì)減少三四百億元的資金。”吳建斌說(shuō)。