【財(cái)新網(wǎng)】“機(jī)器人作為硬件產(chǎn)品，出海意味著要投入大量人力資源，除了研發(fā)和銷售等，還有退貨、維修和物流等投入。因此機(jī)器人公司剛開始出海的時候，最好聚焦在某個地區(qū)或國家，不要太分散。”8月9日，云啟資本合伙人陳昱在2025 世界機(jī)器人大會（WRC）的一場論壇上直言，創(chuàng)業(yè)公司資源有限，評估去哪個市場的時候，一定要算好投資回報率（ROI）。

　　選定出海國家之后，要做好產(chǎn)品的本地化。陳昱舉例稱，云啟投資了一家粉刷墻壁的機(jī)器人公司，這家公司出海到新加坡，和當(dāng)?shù)亟ㄎ莅l(fā)展局（HDB）合作，結(jié)果在測試機(jī)器人的時候，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人的體積過大。原來，新加坡地少人多，房屋空間小，機(jī)器人進(jìn)屋之后很難施展操作。因此，這家公司專門做了瘦身版的機(jī)器人，后來在新加坡和日本等房屋空間較小的市場發(fā)展得不錯。